郑州立铭展柜加工厂
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展柜厂施工现场
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展柜厂现场 (1).jpg

展柜工厂加工施工在实施过程中要满足质量上过关、安全可靠,只有提高工厂现场管理施工现场的规范,才能更好的将发展起来。主要针对展柜施工现场施工前后需要做的工作,装饰装修现场管理与协调进行讨论。如果与施工方处理不当,容易影响展柜制作的整体效果,最终消费者承担后果。

立铭展柜厂为了更好服务客户,我厂的施工管理有一下要求:

1 展柜施工前做的准备工作

①由项目部门完成现场施工管理。项目部门必须按照项目的规模来对项目进行一定的理解,然后对适当的管理人员和技术人员进行了解。施工过程中涉及到的装饰装饰,各种材料,更多类型的工作,构造繁琐等等,都要一一了解。因此,技术管理人员的要求相对较高。熟悉各种装饰材料和性能,熟悉各种施工工艺,掌握专业知识和质量是管理和技术人员应该具备的。现场管理人员应该根据各自的职责分工负责清理相应的责任。②在施工队开始技术和安全工作之前,装饰设计需要通过工程管理人员组织工人实现,技术人员必须熟悉施工图,以了解施工内容。

2 展柜制作现场管理在以下几方面容易产生问题

2.1 对人员的限制

作为其自身特点的装饰,劳动力的需求是非常高的,劳动力的数量是相对较大的。因此,要实现每个劳动力的有效管理并非易事。在实际操作中,由于个别操作人员操作出许多问题造成的违规操作。因此,如何正确地控制装修中的施工人员是值得思考的和必须面对的问题。

2.2 对安全的掌控

施工现场安全问题的装饰是关键。工地施工的安全运行对整个工程的进度有更大的影响。

在管理工作中,施工现场的管理者不能充分认识到安全问题的重要性和建筑工地的安全。这是一个非常棘手的问题。施工现场的管理人员应该正确认识到安全问题的重要性,把建筑工地的安全问题作为重点问题来对待。

2.3 装饰装修材料的控制

在装修过程中使用的材料质量较大的色散,装饰材料进场时间和更加难以掌握的数量,输入材料更全面,因此装修施工现场质量控制过程中,装饰材料更难以实现全面、有效的控制。

3 施工现场管理的有效方法

3.1 加强过程控制

3.1.1 施工人员的控制

项目经理统一指挥,每一个都按照工作标准进行工作,在任何时候进行项目经理的项目经理的工作,并如实记录所存放到项目文件中的结果。每个职位都基于它的性质,量化为许多小型评估项目。评估结果将是项目管理评估的基础,评估结果与奖励与惩罚相关联。所有施工队都进行施工技术、安全技术操作。以人为本,优化施工现场的质量。现场管理的复杂性和难度凸显了规则的局限性。复杂的建筑工地,各种类型的工作,越来越短的时间,以及不断压缩的管理,使得我们不可能时时监控和检查任何地方。因此,建设工地的优化是坚持以人为本的科学管理,尽一切可能动员,激发全体人员的积极性和主动性。关注团队来优化管理组织。团队的活动范围和工作对象都在现场,所以我们要加强对工作的现场管理,必须通过团队来实施。团队是施工单位现场管理的承担者。把握团队建设是抓住现场管理的核心内容。

3.1.2 施工材料的控制

装饰材料品种、质量和等级差别很大,业主使用的装饰材料,因此,装饰性建筑材料控制着更多的麻烦。在材料进入现场之前必须首先检查,业主同意的材料样本一式两份密封保存,一份留给项目,一份留给业主。材料进场后,根据样本和相关的测试报告进行检查,检查合格后材料才能使用。为方便管理,本公司将以各种材料、检验方法和检验标准编制成册,采购人员、质量管理人员、施工人员均采用相同的标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上,使用限制拣选系统,施工人员签发限额领料单,库管员工按单发货以保证质量和节约成本。发现不符合条件的材料,如果不能及时返回库里,则单独放置在明显位置并标记在不合格的字样,以防止出现错误的现象。

3.1.3 建筑设备控制

管理人员对施工机械的安全保管,分类存储,实现建筑设备登记制度。以谁领用谁保管谁负责的原则,操作员在领用工具时要向库管员解释的工具使用的目的,仓库人员按照要求将使用的设备放出,以确保机器的正常寿命。工人的工具,项目的不同类型的工具中列出必要的工具,检查各种工具完成前的条目,维护好,比如打玻璃胶特殊工具,粘贴防火板专用工具,安装俯仰角和不锈钢扣特殊工具。

3.1.4 施工过程控制

施工工艺是确定项目的质量是好坏的关键。好的工艺可以使施工过程中的操作员达到事半功倍的效果。为了确保流程的先进性和合理性,公司对于不成熟工艺安排专人在加工厂进行测试。将成熟的工艺编制成一个工作指南,下发各施工主管,施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底,并由班组长签字接收。这一过程包括技术和材料准备、施工技术要点、质量要求和检验方法、常见问题和预防措施。

3.1.5 施工环境控制

建筑环境对装饰工程有很大的影响,尤其是油漆工程。在油漆的施工过程中,灰尘和天气必须是晴天。为了保证工程的质量,必须控制施工环境。这要求施工管理人员进行合理的工艺布置,以避免施工污染,同时确保过程的环境要求,如室温要求、底材干燥要求、空气净化要求等。首先,工作的一般结构,下班后的工作;先头工作,接后工作;先隐蔽工作,包后工作;水管线工作先,灯具,开关,插座,卫生洁具,安装五金配件后;易受污染或贵重材料,保养不易的工作(玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等)应最后再做。如果冬季施工时,室内温度达不到要求,则要制相应的保温升温措施,同时要做好防火措施。

3.2 加强施工现场的专项检查,及时解决问题

开展自我检查、相互检查等活动,培训操作人员进行意识素质的培养。过程完成后由组长组织团队,自测的过程中,相互检查。自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录,班组自检记录应填写完善,问题修正后方可由项目质检员进行验收。技术经济指标作为突破,优化施工现场管理效益。质量和成本是施工单位的生命。在任何时候,市场只会喜欢质优价廉的产品,质量和便宜的产品需要严格的现场管理。否则,由于产品质量和成本问题,很难开拓新市场。

4 结束语

装饰是一项技术活,是一项对实用和美观的要求非常高的工作。而装修过程中存在着许多隐患,但也需要重视施工现场人员的安全。装饰施工要求掌握装饰效果和功能的集中统一使用。在施工现场的装饰中,必须对管理的规范化引起了足够的重视。它与问题的后续发展关系,只是为了保证项目的质量,以保证项目的质量,从而使项目的运行更加理想和合理。

只有细致的施工要求,才能最终换客户一个满意的笑容,才能是企业长久的发展。


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